El mundo de los negocios tan competitivo tiene muchas similitudes con las competiciones deportivas. En esta entrada expongo cuatro lecciones extraídas del deporte que podemos aplicar al ámbito empresarial. Te invito a contactarme en LinkedIn si tienes interés en estos temas, y te animo a compartir mi artículo. Estoy en búsqueda de nuevos proyectos y me ayudas compartiendo y recomendando mis artículos. Gracias de antemano.
El máximo nivel en la competición, la velocidad y el riesgo. Esto es lo que asociamos a deportes como la Fórmula 1. ¿Qué podemos aprender desde el punto de vista de la estrategia y la gestión? En este artículo comento seis lecciones que se pueden extraer. Te invito a contactarme en LinkedIn para debatir sobre estos temas, y te animo a compartir mi artículo si te gusta.
6 Errores que no debes cometer como Project Manager si no quieres levantar una barrera con tu equipo técnico, que te impedirá ser un líder, y acabará perjudicando al proyecto. Escrito desde mi experiencia como IT Project Manager, pero seguramente extrapolable a otros puestos de gestión. Si te interesan estos temas, te invito a conectar conmigo mediante mi perfil de LinkedIn y a que compartas y recomiendes este artículo. Seguir leyendo
Artículo sobre Machine Learning, Hadoop y MapReduce. Abordo la parte más tecnológica de Big Data a un nivel muy introductorio, aunque poniendo el foco en la utilidad. También es una invitación a la reflexión para las personas que van a tener que acometer este tipo de proyectos por primera vez. ya sean técnicos, gestores o futuros beneficiarios de los mismos. Como siempre, te invito a que me conozcas a través de mi perfil de LinkedIn, ya que uno de mis objetivos con el Blog es aumentar mis contactos.
He querido hoy escribir un artículo más ligero y práctico, con un video y otros enlaces. Estoy especialmente concienciado con estos aspectos de mejora de la Productividad, ya sea cuando trabajo como experto técnico o como gestor de proyectos. Por otro lado, la Multitarea es una realidad debido a la tecnología actual, con un bombardeo de comunicaciones que no podemos o no sabemos evitar. Quiero dar mi opinión razonada, apoyada en unos enlaces más prácticos. Estaré muy contento de tenerte como contacto en LinkedIn, y si te gusta mi Blog deja algún comentario o recomendación. No dudes en compartir, porque así ganamos todos.
3 nuevas ideas para ayudar al equipo técnico cuando no logras conectar y las relaciones son frías. Continuación de este artículo con 4 ideas previas. Escrito desde mi experiencia como IT Project Manager, pero seguramente extrapolable a otros puestos de gestión. Si te interesan estos temas, te invito a conectar conmigo mediante mi perfil de LinkedIn y a que compartas y recomiendes este artículo. Seguir leyendo
Estás al frente de un equipo y no logras conectar con el mismo. Te respetan como superior jerárquico, e incluso puede que no haya una relación conflictiva con ellos, pero percibes frialdad y alejamiento. Además resultan demasiado técnicos en sus conversaciones de trabajo, lo que favorece el distanciamiento. ¿Qué puedes hacer para cambiar esta situación? Es un artículo escrito desde mi experiencia como IT Project Manager, pero seguramente extrapolable a otros puestos de gestión. Si te interesan estos temas, te invito a conectar conmigo mediante mi perfil de LinkedIn y a que compartas y recomiendes este artículo. Seguir leyendo
Cuando hablamos de puestos de gestión, se abre un debate permanente sobre las responsabilidades del mismo, el estilo de liderazgo, el poder formal, y, en resumen, el valor que aporta a la organización cuando no realiza tareas operativas. En esta entrada reflexiono sobre el caso particular del Project Manager. Te invito a conectar conmigo mediante mi perfil de LinkedIn y a que compartas y recomiendes este artículo. Seguir leyendo
Durante los proyectos aparecen de manera natural unas restricciones que hay que balancear. La más clásica es la triple restricción de alcance, plazo y coste, y quiero escribir sobre la misma y otras relacionadas. El Project Manager me parece en este contexto que actúa como un equilibrista, que con el avance por el alambre está pendiente de mantener el equilibrio de forma dinámica. También comento algunas diferencias sobre las aproximaciones clásicas y ágiles al respecto. Si estás interesado en estos temas, te invito a que conectes conmigo en mi perfil de LinkedIn y a que compartas y recomiendes este artículo.
Artículo escrito originalmente para la revista BeiNN Project Management. Pretendo transmitir lo apasionante de esta profesión, los beneficios que tiene para la empresa, y mi opinión acerca de las características de un buen Project Manager. Como siempre, te invito a visitar mi perfil de LinkedIn porque tengo como objetivo ampliar mi red de contactos que tengan interés en esta temática.
Ideas de un Project Manager - José Julio López 