Cuatro lecciones Empresariales que nos enseña la Competición Deportiva

estadiobasketEl mundo de los negocios tan competitivo tiene muchas similitudes con las competiciones deportivas. En esta entrada expongo cuatro lecciones extraídas del deporte que podemos aplicar al ámbito empresarial. Te invito a contactarme en LinkedIn si tienes interés en estos temas, y te animo a compartir mi artículo. Estoy en búsqueda de nuevos proyectos y me ayudas compartiendo y recomendando mis artículos. Gracias de antemano.

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Seis lecciones de Estrategia que nos enseña la Fórmula 1

coche1El máximo nivel en la competición, la velocidad y el riesgo. Esto es lo que asociamos a deportes como la Fórmula 1. ¿Qué podemos aprender desde el punto de vista de la estrategia y la gestión? En este artículo comento seis lecciones que se pueden extraer. Te invito a contactarme en LinkedIn para debatir sobre estos temas, y te animo a compartir mi artículo si te gusta.

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Seis Errores que te distancian de tu Equipo como Project Manager

??????6 Errores que no debes cometer como Project Manager si no quieres levantar una barrera con tu equipo técnico, que te impedirá ser un líder, y acabará perjudicando al proyecto. Escrito desde mi experiencia como IT Project Manager, pero seguramente extrapolable a otros puestos de gestión. Si te interesan estos temas, te invito a conectar conmigo mediante mi perfil de LinkedIn y a que compartas y recomiendes este artículo. Seguir leyendo

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Las principales Técnicas Big Data y sus Aplicaciones

hadoopArtículo sobre Machine Learning, Hadoop y MapReduce. Abordo la parte más tecnológica de Big Data a un nivel muy introductorio, aunque poniendo el foco en la utilidad. También es una invitación a la reflexión para las personas que van a tener que acometer este tipo de proyectos por primera vez. ya sean técnicos, gestores o futuros beneficiarios de los mismos. Como siempre, te invito a que me conozcas a través de mi perfil de LinkedIn, ya que uno de mis objetivos con el Blog es aumentar mis contactos.

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¿Es conveniente la Multitarea? Tengo pocas dudas al respecto, sigue leyendo porque incluyo un ejercicio práctico.

laptopcafeHe querido hoy escribir un artículo más ligero y práctico, con un video y otros enlaces. Estoy especialmente concienciado con estos aspectos de mejora de la Productividad, ya sea cuando trabajo como experto técnico o como gestor de proyectos. Por otro lado, la Multitarea es una realidad debido a la tecnología actual, con un bombardeo de comunicaciones que no podemos o no sabemos evitar. Quiero dar mi opinión razonada, apoyada en unos enlaces más prácticos. Estaré muy contento de tenerte como contacto en LinkedIn, y si te gusta mi Blog deja algún comentario o recomendación. No dudes en compartir, porque así ganamos todos.

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3 nuevas Ideas para ayudar al Equipo como Project Manager

help3 nuevas ideas para ayudar al equipo técnico cuando no logras conectar y las relaciones son frías. Continuación de este artículo con 4 ideas previas. Escrito desde mi experiencia como IT Project Manager, pero seguramente extrapolable a otros puestos de gestión. Si te interesan estos temas, te invito a conectar conmigo mediante mi perfil de LinkedIn y a que compartas y recomiendes este artículo. Seguir leyendo

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Tengo que ganarme al equipo como Project Manager, ¿Qué hago?: 4 Ideas

smartworkEstás al frente de un equipo y no logras conectar con el mismo. Te respetan como superior jerárquico, e incluso puede que no haya una relación conflictiva con ellos, pero percibes frialdad y alejamiento. Además resultan demasiado técnicos en sus conversaciones de trabajo, lo que favorece el distanciamiento. ¿Qué puedes hacer para cambiar esta situación? Es un artículo escrito desde mi experiencia como IT Project Manager, pero seguramente extrapolable a otros puestos de gestión. Si te interesan estos temas, te invito a conectar conmigo mediante mi perfil de LinkedIn y a que compartas y recomiendes este artículo. Seguir leyendo

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Las Responsabilidades del Project Manager y el Liderazgo

pizarraCuando hablamos de puestos de gestión, se abre un debate permanente sobre las responsabilidades del mismo, el estilo de liderazgo, el poder formal, y, en resumen, el valor que aporta a la organización cuando no realiza tareas operativas. En esta entrada reflexiono sobre el caso particular del Project Manager. Te invito a conectar conmigo mediante mi perfil de LinkedIn y a que compartas y recomiendes este artículo. Seguir leyendo

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